Rétrospective 2024 : UDIFE Ambitions, une dynamique au service de l’avenir

Contrairement à une logique de concentration souvent observée dans le secteur funéraire, UDIFE Ambitions mise sur un modèle coopératif ouvert et dynamique. En 2024, plus d’une dizaine d’opérations ont été menées aux 4 coins de la France – de la Bretagne à l’Alsace, en passant par les Hauts-de-France et l’Occitanie. Ces projets ne se limitent pas à la croissance du réseau : ils incarnent une vision fondée sur l’ancrage territorial et l’accompagnement des entrepreneurs funéraires, avec un double objectif :

• Renforcer le maillage local, en soutenant des professionnels engagés.

• Garantir un service toujours plus qualitatif, au plus près des attentes des familles.

"Nous avons su identifier des opportunités stratégiques qui consolident notre modèle coopératif tout en permettant à nos adhérents de se développer dans les meilleures conditions", souligne Julien Le Coustumer, directeur général de l’UDIFE.

L’année 2024 a également été marquée par une diversité d’opérations stratégiques qui témoignent de l’engagement d’UDIFE Ambitions en faveur de l’innovation et de la structuration du secteur funéraire. Avec 47 points d’accueil et 14 chambres funéraires à ce jour, l’écosystème ne cesse de se développer, tout en maintenant des standards élevés en matière d’accueil et d’accompagnement des familles.

2025 : poursuivre l’élan

UDIFE Ambitions se projette en 2025 avec de nouvelles ambitions. L’enjeu ? Soutenir les projets audacieux et qui font sens, qu’il s’agisse de créations, de modernisation d’infrastructures ou de transmission d’entreprises funéraires. La force du modèle coopératif réside dans cette capacité à favoriser une croissance maîtrisée, humaine et durable.

Avec des projets concrets et une vision affirmée, UDIFE Ambitions réaffirme son rôle : accompagner un funéraire structuré, solidaire et ancré dans son époque.

Résonance : Pouvez-vous vous présenter ainsi que votre entreprise ?

Jérémy Guille : Installé à Marmande depuis 2016, j’ai fondé les Pompes Funèbres Guille avec la volonté d’apporter un service de proximité aux familles. Aujourd’hui, notre structure dispose d’un point d’accueil dédié et nous travaillons à la création d’un funérarium, afin d’améliorer encore l’accompagnement des familles endeuillées.

Chaque année, nous organisons plus de 100 obsèques, en veillant à offrir un service empreint de professionnalisme et d’humanité. 2025 marquera une étape importante, avec le cinquième anniversaire de notre engagement en tant que coopérateur du réseau Le Choix Funéraire.

Alexandre Dancoisne : Je suis coopérateur Le Choix Funéraire depuis 1997 et j’ai repris l’entreprise familiale en 2008, lors du départ en retraite de mes parents. Au fil des années, nous avons structuré et développé notre activité, qui repose aujourd’hui sur 4 points d’accueil et 4 funérariums, avec un cinquième en cours de construction. Implantée au sud de l’agglomération lilloise, notre entreprise s’attache à perpétuer un accompagnement de qualité, en restant fidèle aux valeurs qui ont toujours guidé notre engagement auprès des familles.

R : Pouvez-vous nous présenter votre projet ?

JG : Mon projet repose sur l’aménagement d’une chambre funéraire qui réponde pleinement aux besoins des familles en deuil. L’objectif était de concevoir un espace intime et apaisant, où les proches puissent se recueillir dans les meilleures conditions. Cette chambre funéraire a été intégrée à proximité immédiate de notre agence principale afin d’assurer un service de proximité optimal.

AD : De mon côté, j’ai initié la construction d’une maison funéraire avec pour priorité d’offrir aux familles un environnement adapté, alliant confort, accessibilité et sérénité. L’aménagement a été pensé pour garantir un accueil de qualité et répondre aux attentes des familles dans ces moments particulièrement sensibles.

R : Quels étaient les principaux défis auxquels vous avez été confrontés ?

JG : Le principal enjeu a été le financement. Bien que notre entreprise soit en pleine expansion, obtenir des solutions adaptées s’est révélé complexe. Un financement bancaire classique ne permettait pas la flexibilité nécessaire pour mener à bien ce projet d’envergure.

AD : La construction d’une maison funéraire représente un défi à double dimension : d’une part, la conception du bâtiment, qui doit respecter des normes strictes tout en offrant un cadre d’accueil optimal ; d’autre part, le financement, dans un contexte économique marqué par l’inflation et la hausse des taux d’intérêt. Il a fallu structurer un plan financier adapté pour préserver la viabilité du projet sans en altérer la qualité.

R : En quoi l’accompagnement d’UDIFE Ambitions a-t-il été déterminant dans la réalisation de votre projet ?

JG : L’accompagnement d’UDIFE Ambitions a été décisif. Leur soutien financier sur mesure a permis de concrétiser rapidement le projet, tout en sécurisant le montage financier auprès de nos partenaires bancaires.

AD : Leur intervention a constitué un véritable levier. Grâce à leur approche flexible et à leur expertise stratégique, j’ai pu mener mon projet dans les délais prévus et rassurer les institutions financières traditionnelles, un atout déterminant dans un projet de cette envergure.

R : Comment décririez-vous la relation de travail avec les équipes d’UDIFE Ambitions ?

JG : La collaboration avec UDIFE Ambitions a été marquée par une grande fluidité et une réactivité constante. Leur disponibilité et leur capacité à proposer des solutions adaptées ont été des éléments clés dans l’avancement du projet.

AD : Les équipes d’UDIFE Ambitions se sont montrées particulièrement à l’écoute, réactives et flexibles. Elles ont su nous accompagner à chaque étape du projet, offrant un véritable soutien stratégique et opérationnel.

R : Quels conseils donneriez-vous à d’autres entrepreneurs ou repreneurs qui envisagent de collaborer avec UDIFE Ambitions ?

JG : Il est essentiel d’appréhender pleinement le modèle coopératif, qui repose sur des valeurs de solidarité et d’engagement collectif. UDIFE Ambitions ne se limite pas à un simple soutien financier, c’est un véritable partenaire stratégique pour les entrepreneurs du secteur funéraire.

AD : Je recommande vivement de ne pas hésiter à faire appel à UDIFE Ambitions. Leur accompagnement couvre bien plus que le financement : il permet de structurer son projet et de le sécuriser sur le long terme.

R : Quels sont vos projets pour 2025 et comment envisagez-vous la suite avec UDIFE Ambitions ?

JG : En 2025, l’objectif est de finaliser l’aménagement de la chambre funéraire et d’étudier la possibilité d’étendre ce modèle à d’autres sites. UDIFE Ambitions restera un partenaire clé dans cette dynamique de développement.

AD : L’année 2025 sera consacrée à l’achèvement de la maison funéraire et à l’ajout de nouveaux services dédiés aux familles. UDIFE Ambitions continuera d’être un soutien essentiel dans la structuration et la consolidation de cette expansion.

R : Selon vous, quelles évolutions sont nécessaires pour continuer à soutenir l’entrepreneuriat et le repreneuriat dans le secteur funéraire ?

JG : Il est impératif de développer des solutions de financement adaptées aux spécificités du secteur funéraire. Les modèles bancaires traditionnels ne répondent pas toujours aux besoins des professionnels, d’où l’importance d’un accompagnement ciblé.

AD : Au-delà du financement, il serait pertinent de renforcer l’accompagnement en gestion d’entreprise. La direction d’une entreprise funéraire exige des compétences variées, et des formations adaptées pourraient véritablement aider les professionnels à mieux structurer leur activité.

R : Un mot pour résumer votre expérience avec UDIFE Ambitions ?

JG : Confiance. Cet accompagnement m’a permis d’avancer sereinement.

AD : Partenariat. Plus qu’un soutien financier, une véritable collaboration.

R : Que souhaitez-vous transmettre à ceux qui s’interrogent encore sur l’intérêt d’un modèle coopératif dans le secteur funéraire ?

JG : Le modèle coopératif est la preuve que performance économique et engagement humain peuvent aller de pair. Il constitue un véritable levier pour un développement pérenne et structuré.

AD : J’ai pu constater que ce modèle permet de bâtir des projets solides et durables, en garantissant un cadre sécurisé pour les entrepreneurs et en répondant aux enjeux de transmission et de développement du secteur.